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工程监理-工程造价-招标代理 - 深圳市中安项目管理有限公司

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企业架构

组织架构图 - 深圳市中安项目管理有限公司

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组织架构总览

公司采用扁平化管理架构,权责清晰、决策高效,覆盖工程监理、全过程工程咨询、造价咨询、招标代理、项目管理、技术支持、市场运营全体系。

董事会决策层
总经理全面管理
副总经理
(工程监理业务)
副总经理
(工程造价业务)
副总经理
(工程咨询业务)
副总经理
(招标代理业务)
副总经理
(投标业务管理)
工程监理部
工程造价部
工程咨询部
招标代理部
政采事业部
安全管理部
质量技术部
经营部
财务部
行政人事部
资料档案室

部门职能说明

工程监理部:已取得工程监理综合资质(行业最高资质),可承接全国各类各等级房屋工程监理业务

工程造价部:和工程造价相关的所有事务开展,协调与管理

工程咨询部:和全过程工程咨询相关的所有事务开展,协调与管理

招标代理部:和招标代理相关的所有事务开展,协调与管理

政采事业部:和政府采购电商业务相关的所有事务,包括已入驻的4个深圳政采平台的订单业务拓展等

安全管理部:现场安全巡查、安全交底、隐患整改。

质量技术部:技术标准、质量管控、专利与创新管理。

经营、财务、行政、资料:提供全流程支持与保障。

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